4、【公文四】
类别：电子邮件
发件人：汤利华 总经理
接收人：陈莉 人力资源部经理
日期：5月8日
陈莉：
10号下午你是否有空，我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各部门运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外，公司明年要上一些新项目，需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见，请准备一下相关资料，并与我联系。
汤利华
公文四处理表
回复内答：
1．准备两年来各部门的绩效考核评估结果。(2分)
2．分析绩效考核排名靠后部门存在的原因。(2分)
3．准备现有组织架构图和高层、中层干部名单。(3分)
4．实施同行业人员薪金调查，拟定新设岗位薪酬方案。(3分)
5．根据新上项目，进行岗位分析和胜任能力评估。(2分)
6．根据考核结果和人才库名单，初步确定拟提升人员名单。(2分)
7．拟定调整人员的工作岗位安排建议。(2分)
8．完善中层干部培训方案，提高中层干部素质。(2分)
9．完善绩效考核机制，充分发挥激励作用。(2分)
(2018年5月) ()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。
(2018年5月) 员工培训模型不包括()
(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()
(2018年5月)职工发生事故伤害,或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所在用人单位应向()提出工伤认定申请
(2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。
(2018年5月)根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长
(2018年5月)智力激励法的基本原则不包括()原则。
(2018年5月)举一反三发生在受训者培训转化的第()个层面。
(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。
(2018年5月) ()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色
