2025一建《建筑实务》深度大模拟4

某教学楼工程，建筑面积1.7万㎡，占地面积5000 ㎡，地下一层，地上六层，按照绿色建筑进行建造。项目经理组织编制了《某教学楼施工组织设计》，经批准后开始施工。在施工过程中，发生了下列事件：

事件1：在电梯井顶板上需施焊一铁件，只有一名焊工在操作，并需仰头焊接，施工前安全员对操作焊工进行安全交底后就开始施焊作业。

事件2：建设单位在编制招标文件中明确绿色施工要求，提供场地、资金等条件保证。施工单位成立以项目技术负责人为第一责任人的绿色施工管理体系，并在编制专项施工方案前进行了绿色施工影响因素分析。

事件3：在竣工验收时进行绿色建筑评价，从安全耐久、健康舒适、资源节约等方面进行评价。其中控制项均达标。评分项及加分项专家评审分值分别为80分、75分、56分、160分、75分、120分。全装修工程质量、选用材料符合国家现行标准的规定。

【问题】

1.事件1中，有何不妥，如何改正？属于哪级动火等级，说明理由。写出动火审批程序。

2.事件2中，绿色施工方案有何不妥？说明理由。建设单位还应该提供哪些条件保障？

3.事件3中，补充绿色建筑评价指标体系。绿色建筑分为哪些等级？本项目应评为哪个等级？列出节地的具体技术措施。

某建设工程合同工期为 25 个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图 1 所示。在施工过程中发生了下列事件：

事件一：当该计划执行 7 个月后，经监理工程师检查发现，施工过程 C 和施工过程 D 已完成，而施工过程 E 将拖后 2 个月。

事件二：为了不影响工期，施工单位在施工过程 E 的实际进度拖后 2 个月后，组织施工过程 H、I、K 进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表 1

表 1 各施工过程中的施工阶段及其流水节拍

事件三：为了不影响工期，施工单位又采取了第二个方案，即压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表 2

表 2 各施工过程的直接费用率及最短持续时间

【问题】

1.该网络计划能否满足合同工期要求为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象

2.事件一中施工过程 E 的实际进度是否影响总工期如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些

3.事件二中施工过程 H、I、K 的流水施工工期是多少此时工程总工期能否满足原合同工期的要求为什么

4.事件三中进度计划的最优调整方案是什么为什么此时直接费用将増加多少万元。

某新建住宅工程，地下2 层，地上12 层，基底设计标高为-9.0m。基坑侧壁安全等级为二级，基坑施工采用土钉墙支护。

施工前，施工单位编制了《土钉墙边坡支护方案》，部分内容为：（1）墙面垂直高度与水平宽度的比值为1：0.15；（2）土钉水平间距和竖向间距均为3m；（3）土钉倾角为25°；（4）喷射混凝土面层采用C20 混凝土。并附有土钉墙剖面示意图（图1-1）。监理工程师在审查方案时发现诸多不妥之处，要求施工单位进行修改。

图1-1 土钉墙剖面图

图1-2 脚手架托撑

修改后的专项方案通过相关审批审查手续后，建设单位组织召开专家论证会，参会人员包括建设单位项目负责人和施工单位项目负责人、项目技术负责人等。设计单位项目技术负责人以专家身份参会。

主体结构施工阶段，施工单位搭设了落地式钢管脚手架，立杆直径为42mm，安全检查中发现脚手架托撑设置不合理，如图1-2 所示。脚手架安装就位后，项目部及时进行检查和验收，配备检查工具如表1-1 所示：

表1-1 脚手架检查工具一览表

问题：

1.请指出图1-1 中①②③④代表的名称？指出《土钉墙边坡支护方案》中的不妥之处，并说明理由。

2.指出专家论证会组织形式的错误之处，说明理由。除背景中人员外，施工单位还有哪些人员应参加专家论证会？

3.写出脚手架检查工具表格中A、B、C、D 代表的信息内容。

4.针对脚手架托撑搭设不合理之处，写出正确做法。

某新建办公楼工程，框剪结构，地下 1 层，地上 16 层，建筑面积 1.2 万平方米。M 公司总承包施工。基坑开挖深度 7.6m。

开工前，项目部依据预算文件和国家及地方规范等资料、施工图纸及设计单位对施工的要求等编制了施工总进度计划。具体工序安排如表 1 所示：

工程进行至第 7 个月末，由于雷电引发了一场火灾。火灾造成外脚手架发生坍塌，导致一名外架工人坠落重伤，医疗费等损失共计 10 万元；应发包人要求，施工单位现场留有 3 名安保人员看守，共计费用 2 万元；导致工作 D 停工、清理恢复施工共用时 2 个月。针对上述事件，施工单位在有效时限内向监理机构分别提出工期索赔和费用索赔。监理机构审核属实后上报建设单位。

项目部对网络计划进行资源优化后，向企业主管部门上报了项目阶段进度报告，其内容包括：进度执行情况的综合描述、实际施工进度、资源供应进度等。企业主管部门认为内容不全，要求补充后重新上报。

【问题】

1.施工进度计划按编制对象的不同分为哪几种？施工总进度计划的内容包括哪些？

2.根据工序安排表绘制出双代号网络图。找出关键线路并计算总工期。

3.我国常用的工程网络计划类型包括哪些？应用最为广泛的是哪一种？

4.分别判断施工单位提出的 10 万元和 2 万元的费用索赔以及 2 个月的工期索赔是否成立。简述索赔步骤。

5.资源优化的模式有哪些？项目进度报告还应补充哪些内容？

沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定：采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是一般措施费用项目均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建设工程总承包合同（示范文本）》(GF-2017-0201)与A单位签订工程总承包合同。

施工合同中允许总承包单位自行合法分包，A单位将物业配套楼整体分包给B单位，公共区域园林绿化分包给C单位(该单位未在施工现场派驻项目负责人、技术负责人、质量安全负责人，委托劳务队伍进行施工）、自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务(含钢筋、混凝土主材与模架等周转材料）分包给D单位，上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市（2014）118号）相关规定要求整改。

在施工过程中，当地遭遇罕见强台风，导致项目发生如下情况：

①整体中断施工24天；

②施工人员大量窝工，发生窝工费用88.4万元；

③工程清理及修复发生费用30.7万元；

④为提高后续抗台风能力，部分设计进行变更，经估算涉及费用22.5万，该变更不影响总工期。

A单位针对上述情况均按合规程序向建设单位提出索赔，建设单位认为上述事项全部由罕见强台风导致，非建设单位过错，应属于总价合同模式下施工单位应承担的风险，均不予同意。

【问题】

1、指出本工程招标文件中不妥之处，并写出相应正确做法

2、根据工程量清单计价原则，一般措施费用项目有哪些（至少列出6项）

3、根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市（2014）118号）上述分包行为中哪些属于违法行为并说明相应理由。

4、针对A单位提出的四项索赔，分别判断是否成立。

5、写出工程总承包合同管理工作包括哪些内容