2025一建《机电工程管理与实务》高频考点6

A公司承包了一台带换热段的分离塔和附属容器、钢制工艺管道（设计压力6.0MPa，工作温度为450°C）及自动化仪表的安装工程。合同约定，分离塔由安装公司订货，建设单位提供制造图纸。

经建设单位同意， A公司把自动化仪表工程分包给具备专业施工资质的B单位进行安装。A公司审查B公司提交的施工方案中发现某段工艺管道取源部件安装不符合规范要求（如下图所示），B公司针对发现的问题进行了更正，重新提交A公司审查后通过。

在工程的实施过程中，出现了以下事件:

事件1:为了保证塔器设备的质量和及时供货，A公司根据国家有关法规、规章和技术标准制定了监造大纲，监造大纲中明确了由安装公司的专业技术人员对分离塔的制造进行全过程监造。事件2:管道试压前，A公司做了全面的检查，主要内容如下:

（1）试验范围内的管道安装质量合格

（2）焊缝已除锈合格并涂好了底漆

（3）安全阀、爆破片均处于正常芷作状态

（4）膨胀节设置了临时约束装置

（5）两块1.8级精度的压力表已经校验合格待用

（6）待试压管道与其他系统已用盲板隔离

A公司项目部在上述检查中发现了几个问题，并出具了整改书，要求作业队限时整改。

事件3:在工艺管道进行试运行时，A公司对管道的法兰进行了紧固，施工操作人员严格按照标准规范进行了一次和二次热态紧固，紧固时采用了保护操作人员的安全技术措施，最终顺利完成了任务。

事件4:在联动试运行中，分离塔换热段管板与接管连接的多处焊缝泄漏，试运行中止。A公司对塔泄漏处进行了补焊处理后，再次启动试运行，而塔的原漏点泄漏更加严重，不得不再次停止试运行。分析事故原因，确定是由分离塔安装不当造成的，检查施工技术文件，包括有标准规范、专项施工方案和《特种设备安装改造维修告知书》。由于分离塔待修停工，使该项目推迟竣工投产1个月。

[问题]

1、A公司制定的监造大纲还应满足哪些文件的要求？

2、针对发现的问题，B公司应该如何进行整改？

3、管道试压前的检查中发现了哪几个问题？应如何整改？

4、工艺管道进行试运行时，一、二次热态紧固的温度分别为多少？热态紧固的最大内压为多少？

5、A公司对分离塔进行补焊作业是否妥当？说明理由。分离塔还缺少哪些施工技术文件？

某安装公司分包一商务楼（1～5层为商场，6～30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款6万元人民币。安装公司内部测算并下达给项目部的目标成本是320万元。

　安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划（图11.3－1）、劳动力计划和计划成本费用。项目部正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（表11.3－12）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。

　　图11.3－1　变配电工程进度计划（单位：d）

　　表11.3－12　工作持续时间及计划费用表

进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用了3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

　　【问题】

　　1.项目部在哪几项关键工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。

　　2.变配电工程计划的施工费用是多少？计算项目的计划成本降低率。

　　3.计算变配电工程实际的成本降低率。

　　4.请陈述成套配电柜基础型钢框架的接地安装要点。

　　5.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验?

某居民小区招标水暖工程，内容包含给排水管道安装和通风空调工程、水暖管线三部分，其中通风空调的工作压力为600Pa。A 公司中标后，为了管控成本和质量，组建了项目部，制定了施工方案和进度计划。

事件一：在施工过程中，监理发现施工单位用720Pa 试验压力做风管的强度和严密性试验，并在风管安装结束后对风管的主、干风管分段进行严密性试验，严密性试验重点检查风管制作的咬口缝。监理认为施工单位做法不正确，要求改善。

事件二：排水管道安装完毕后，施工单位进行了通水试验，发现排水不畅，经检查房顶的通气管高出平屋顶顶面均为0.2m，其中一个孔口被堵住，此外排水管和通气管的连接，如下图（卫生间内排水管道示意图）所示。针对以上情况，施工单位很快做出了整改。

事件三：施工单位对室内埋地的排水管道在投用前做灌水试验时，将灌水高度设置在底层卫生器具的上边缘，被监理制止，监理认为施工单位的做法不妥，要求施工单位改进。施工单位按照施工图要求施工完成后，对空调系统进行了非设计满负荷下的联合试运转，认真检查了试运转的内容，最终顺利通过验收。

问题：

1.事件一中，施工单位的做法应如何整改，严密性试验还应检查哪些部位？

2.事件二中，施工单位应如何进行整改？

3.事件三中，施工单位在做灌水试验时为何被监理单位制止，灌水试验的过程及合格标准是什么？

4.系统非设计满负荷条件下的联合试运转及调试内容是什么？

某工程主要包括：消防和空调的施工。A公司承接该任务后，将施工内容进行分解，并编制了施工方案，其内容包括测量放线、材料、隐蔽验收、设备验收、设备安装、管道焊接、管道试压冲洗、系统的调试及试运行。

A公司在管线施工中应用了BIM技术，对走廊吊顶内工作压力为1500Pa，采用橡塑保温的风管进行了模拟施工，无问题后，应用于实体施工。

由于在施工中，业主对相关的施工内容进行变更，影响了工期，但业主要求A公司按原计划完工，因此A公司补充人员加班加点抢工期，因此留下了一些质量问题，其中之一是风机和风管的连接，如下图：

为此A公司积极组织人力对工程质量问题进行调查，制定整改措施，保证工程质量合格。

问题：

1.本工程中，施工技术交底的重点有哪些

2.基于BIM的管线综合技术有哪些优点

3.吊顶中风管安装，应进行哪些检验和试验

4.风机和风管连接的错误有哪些

5.质量问题调查的内容有哪些

某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压力机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压力机最高22．5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。

对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案：

第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。

第二套方案：采用两台100t履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元／台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。

该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

问题

1．分别计算压力机吊装两套方案的成本费用。

2．对压力机两套吊装方案进行技术、经济、安全等综合分析，该项目部应选哪套方案？为什么？

3．施工成本控制的原则有哪些？

4．按选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？